|
Effectief coachen
Wanneer moet ik op mijn strepen staan? Wanneer juist een meer ondersteunende
rol vervullen? Moet ik wel
sturen? Wat houdt coaching eigenlijk precies in? Wat mag mijn organisatie
van mij verwachten?
Ben ik verantwoordelijk voor de resultaten van mijn medewerker? Wie heeft er
een probleem, als hij of zij het
niet goed doet?
Medewerkers moeten steeds taakvolwassener worden. En als leidinggevende of
interne coach mag ik ze in dit
proces begeleiden. Daarbij doen ze een stevig beroep op mijn
coachingsvaardigheden. En een coachingsrelatie
is gelijkwaardig, zeggen ze. Is dat echt zo?
Voor wie?
Leidinggevenden en medewerkers die in de eigen organisatie een coachrol
vervullen.
Wat leert u?
Na de training kunt u uw medewerkers begeleiden naar een grotere mate van
taakvolwassenheid. U weet de
juiste balans te vinden tussen sturen en ruimte geven. Kortom, u weet
coaching te gebruiken als effectief
ontwikkelingsinstrument.
Welke competenties oefent u?
Coachen, Sensitiviteit.
Wat houdt de training in?
We besteden ruim aandacht aan de broze balans tussen het aansturen en
ondersteunen van uw medewerkers.
Vragen die daarbij aan de orde komen, zijn:
| • |
Hoe stuur ik aan en met welk doel? |
| • |
Hoe zit het met mijn voorbeeldfunctie? |
| • |
Hoe ver ga ik met sturing, waar begint en eindigt de
eigen verantwoordelijkheid van mijn medewerker? |
| • |
Hoe nodig ik mijn medewerker uit om
verantwoordelijkheid te nemen? |
| • |
Welke stijlen van coachen heb ik daarvoor ter
beschikking? |
| • |
Hoe schakel ik tussen een meer directieve stijl en een meer adviserende,
ondersteunende stijl? |
| • |
Hoe vind ik een goede balans tussen persoonlijke
betrokkenheid en mijn verantwoordelijkheden vanuit het
perspectief van de organisatie? |
| • |
In welke mate ben ik als coach ook beoordelaar? |
Hoe gaan we te werk?
Voorafgaand aan de trainingsdag ontvangt u van ons een vragenlijst,
waarop u uw voorkeurstijl van coachen omschrijft. Aan het begin van de
training komen we daar op terug. In de training bespreken we gezamenlijk de
noodzakelijke randvoorwaarden om coachen tot een effectief
ontwikkelingsinstrument te maken. In de ochtend maken we een koppeling
tussen de theorie en uw persoonlijke praktijkervaringen. Tijdens het
middagdeel oefenen enkele situaties die door de deelnemers zijn ingebracht.
Na de trainingsdag voert u een individuele praktijkopdracht uit. Deze
opdracht vormt de basis voor de reflectiebijeenkomst, zes tot acht weken
later. Deze bijeenkomst vindt plaats van 17.00 - 20.00 uur. Daarna is
er gelegenheid gezamenlijk te dineren.
Hoeveel dagen omvat de training?
Deze training duurt één dag, waarna op een avond de reflectiebijeenkomst.
Meer weten?
Wilt u meer informatie over data en prijzen? Selecteer
uw leervraag voor informatie op maat:
Deze
informatie op papier?
Individueel of In-Company opleidingsadvies?
Onze trainingsadviseur staat u graag te woord.
Bel GOAL trainingen op 010 - 707 8274 of stuur ons
een e-Mail:
mail@goaltrainingen.nl
|
