|
Middenmanagement
Met acteur!
Sleutel eens aan je scharnierfunctie!
Staat u als middenmanager ook zo onder druk? Bent u elke dag in de weer met
een complexe verscheidenheid aan zaken die snel en onvoorspelbaar
veranderen? Hebt u een goede vakopleiding, maar ondervindt u daarvan juist
de beperktheid in de waan van alledag? Ziet u uw functie als een sleutelrol?
Maar voelt u zich soms toch pijnlijk ingeklemd tussen het management en de
medewerkers? En wilt u uw scharnierfunctie dan graag eens wat duidelijker
positioneren? Er misschien zelfs eens wat aan sleutelen? Het allemaal eens
over die andere boeg gooien? Met een flinke ruk aan het roer? Kies dan nu de
juiste koers!
Voor wie?
Leidinggevenden op middenkaderposities.
Wat leert u?
In deze training leert u:
| • |
De verschillende rollen die u als leidinggevende vervult te
onderscheiden, inhoud te geven en op elkaar af te stemmen; |
| • |
De effectiviteit van uw persoonlijk leiderschap te vergroten
door uw eigen waarden, uw drijfveren en de manier waarop u uzelf
inspireert onder de loep te nemen; |
| • |
Uw medewerkers te coachen op ontwikkeling en
resultaatverantwoordelijkheid; |
| • |
Lastige gesprekssituaties op verschillende niveaus in de
organisatie vorm te geven en op een positieve manier te beïnvloeden; |
| • |
Uw vermogen te vergroten om invoelend, helder en direct te
communiceren; veranderingen vorm te geven en verschillende
instrumenten hiervoor in te zetten; |
| • |
In processen te denken en deze processen te sturen. |
Welke competenties oefent u?
Leidinggeven, zelfontwikkeling, organisatiesensitiviteit,
resultaatgerichtheid.
Wat houdt de training in?
Management en leiderschap
| • |
Het managementmodel en uw eigen functie daarin; |
| • |
aandachtspunten bij het geven van feedback; |
| • |
Feedback op verschillende niveaus; |
| • |
Bewustwording van eigen motieven, overtuigingen en gedrag en de
benoeming ervan in termen van managementrollen; |
| • |
Visieontwikkeling op uw eigen werkomgeving. |
Toepassing van de theorie
| • |
Krachtenveldanalyse maken; |
| • |
Verschillende beïnvloedingsstrategieën bespreken en toepassen op
uw casuïstiek; |
| • |
Verschillende gespreksonderdelen en coachingsmethoden zichtbaar maken en
oefenen met een acteur; |
| |
Sturen op resultaat en interactie; |
| • |
Gespreksonderdelen en coachingsmethodieken uitdiepen. |
Veranderingen en personeel
| • |
Veranderingsprocessen in organisaties; |
| • |
Personeelsmanagement; |
| • |
Stapsgewijze aanpak bij een aspect
van een project en/of een verandering; |
| • |
Werkconferenties en samenwerking in een team; |
| • |
Aspecten van teamcoaching. |
Hoe gaan we te werk?
Het vertrekpunt is uw eigen ervaring binnen uw organisatie. Tijdens de
training werken we veel met oefensituaties en opdrachten die we zo veel
mogelijk ontlenen aan uw eigen praktijk. Wij vragen u dan ook persoonlijke
ervaringen in te brengen.
Maximaal aantal deelnemers: 12
Hoeveel dagen omvat de training?
De training bestaat uit drie blokken van twee dagen, met tussenliggende
avond, waarna nog één dag. Tussentijds werkt u aan praktijkopdrachten in de
eigen organisatie.
Meer weten?
Wilt u meer informatie over data en prijzen? Selecteer
uw leervraag voor informatie op maat:
Deze
informatie op papier?
Individueel of In-Company opleidingsadvies?
Onze trainingsadviseur staat u graag te woord.
Bel GOAL trainingen op 010 - 707 8274 of stuur ons
een e-Mail:
mail@goaltrainingen.nl
|
