donderdag 17 mei
LinkedIn FaceBook
Twitter YouTube

Meer gesprekjes, meer verkoop in de winkel!

De vorige keer heb ik je vijf voordelen gegeven van de begroeting. Ik had beloofd je nog een reeks van vijf voordelen van de begroeting te geven. Hier komen ze:

6 Als we de klant begroeten geven we hem aan dat we klaar staan om hem te helpen. Je moet maar zelf eens opmerken: als je in gesprek bent met een klant of de telefoon beantwoord en je groet de nieuwe klant niet, zal deze je rustig laten doen, zelfs al heeft hij een vraag. Maar van het ogenblik dat je hem verbaal begroet, zal hij naar je toestappen en zijn vraag stellen.

7 Dit wil ook zeggen dat, wanneer je intensief bezig bent met een andere klant en je knikt even vriendelijk naar een binnenkomende klant, hij zal wachten tot je tijd hebt om hem te helpen. Het geeft een korte verbinding. Stel je voor: een zonnige dag en je zoekt een leuk plaatsje op een verleidelijk terrasje. Je wacht tot de ober komt om je bestelling te noteren. Door het mooie weer ben je niet de enige die wil genieten, maar zit het terras propvol. De ober is al 3 maal voorbij gelopen maar zegt niets! Hij heeft geen tijd om je aan te spreken, zelfs niet om je te begroeten want dan bestel je meteen. En dat kan nog niet gezien de drukte. Meer dan 50% van de bezoekers verlaten nu het terras, om ergens anders hun heil te gaan zoeken. Als de ober de klant heel even had toegeknikt, blijft meer dan 90 % zitten. Door het knikje heeft de klant geduld, want je bent opgemerkt.

8 Door je begroeting geef je ook aan dat je in deze zaak werkt en een aanspreekpunt bent. Natuurlijk kan een ‘uniform’ of een naamkaartje op je kleding dit al aangeven, maar dat wordt niet in overal gedaan.

9 Zelf wanneer je er desondanks niet zou in lukken om met de klant een gesprek te beginnen voor hij de zaak verlaat, zal de begroeting ervoor zorgen dat de je klant een positieve indruk hebben over je bedrijf. Men kan er rustig rondkijken, en wordt niet “overvallen” door opdringerige verkopers. De klant ervaart dit als klantgericht.

10 Maar het grootste voordeel van een begroeting is de informatie die de klant je verstrekt. Een klant die een gesprek wil met jou, zal je begroeting beantwoorden en zorgen dat er oogcontact is. Hij kijkt je aan in je ogen. Wanneer hij wil rustig wil rondkijken, zal hij dit oogcontact zoveel mogelijk vermijden. Elke poging tot communicatie wordt gesmoord. Tenzij wij met een klant te maken krijgen die minder assertief is dan wij. Misschien kunnen wij toch nog een gesprek beginnen, en zelfs verkopen, maar dat is dan gewoonlijk de laatste keer dat die klant onze zaak heeft bezocht. Dus als een klant ons oogcontact bij de begroeting afwijst, laat hem dan met rust.

Naast het begroeten zijn er verkopers die er nogal merkwaardige methode op nahouden om verbinding te maken met de klant!  Onderstaande schoenenverkoper toont leiderschap over vrouwelijke klanten in zijn schoenenwinkel.

 

Bovenstaande wil echter niet zeggen dat wij de klant niet moeten blijven observeren! Blijf zoveel mogelijk in de buurt van die klant en kijk naar zijn lichaamstaal. Wanneer hij inlichtingen of vragen heeft, zal hij dat met zijn lichaamstaal laten merken. Op één van mijn verkooptrainingen in een meubelzaak had de beste verkoper een “geheim wapen”. Hij had een stofdoek in zijn zak, en als hij zag dat er interesse voor een product was bij een klant, begon hij al poetsend de klant te benaderen. Door dat “iemand die poetst” meestal geen agressieve verkoper is, vroegen de klanten hem veel vlugger raad.

We hebben het in voorgaande gehad over het begroeten. Volgende keer bekijken we welke de mogelijkheden  zijn die de meeste kans bieden om een klant succesvol te benaderen.

Wil je meer weten over hoe training de omzet in jouw winkel kan verhogen?
Mail me op marc@goaltrainingen.nl of bel voor een afspraak 010 – 71 444 55

Leave a comment

Van crisis naar kans!

De huidige economische crisis biedt kansen op groei en nieuwe zakelijke oplossingen. Door open te staan voor improvisatie, inlevingsvermogen en de wens om dingen te doen omdat ze er toe doen. Door tijd te nemen om jezelf en je bedrijf of organisatie te veranderen om dit te realiseren biedt dit mogelijkheden voor de toekomst.  Training en coaching kan hierbij helpen.

In onze maatschappij worden mensen veelal gemotiveerd door financiele prikkels. Vaak zie je dat dan niet het gedrag gestimuleerd wordt dat je eigenlijk wilt, maar het gedrag dat leidt tot meer geld.  Datgene wat je eigenlijk beoogde wordt niet bereikt. Soms werkt het zelfs averrechts. Dit soort van financiele prikkel stompt het denken af en blokkeert de creativiteit.

Deze stelling wordt verdedigd door Dan Pink. Pink concludeert dat financiële prikkels de algehele prestatie negatief kunnen beïnvloeden.
Dan Pink zijn pleidooi steunt op intrinsieke motivatie. Op de wens om dingen te doen omdat ze ertoe doen, omdat we ze leuk vinden, omdat ze interessant zijn, omdat ze deel zijn van iets belangrijks. Dit moet een belangrijke boodschap zijn in onze communicatie.

 

Dan Pink ziet het nieuwe besturingssysteem draaien rond drie elementen:

1. Autonomie:          De drang om ons leven te sturen.
2. Meesterschap:     De wens om alsmaar beter te worden in iets dat ertoe doet.
3. Zinvol doel.          Verlangen bijdrage te leveren aan iets dat groter is dan onszelf.

Dit zijn de bouwstenen van een nieuw leiderschap. Steeds meer organisaties willen een overstijgend doel. Wikipedia en Linus leren ons dat mensen daar ook graag willen bijdragen en samenwerken. Organisaties die floreren worden bezield door een doel en creëren daarmee we een betere wereld.

GOAL trainingen verzorgt als trainingsbureau trainingen en workshops op vlak van communicatie, samenwerken, leiderschap, klantgerichtheid, verkoop en verbinding!  Wilt u improvisatie en mededogen trainen in uw organisatie?
Overweeg de volgende training en workshop:

Leave a comment

Belevend leren

Belevend leren. Wat is dat nu belevend leren?
Belevend leren gaat ervan uit dat een ervaring je bij blijft! Je leert sneller, intensiever door het te beleven, te ervaren! Belevend leren is training die je raakt!

Dat is waarom de belevend leren events van GOAL trainingen steeds weer enthousiaste deelnemers maakt. Ervaren is leuk!

Belevend leren is minimale theorie waarbij veel ruimte is voor praktisch oefenen en feedback. De onderstaande promo ‘belevend leren’ van GOAL trainingen geeft u een beeld hoe belevend leren er uit kan zien:

Hoe werkt belevend leren?
GOAL trainingen gaat met u om de tafel om uw leerwens te bespreken. Het creatieve team van GOAL trainingen gaat vervolgens aan de slag om te komen tot een belevend leren totaalconcept. Daarbij wordt gestreeft om alle onderdelen op elkaar af te stemmen.
De locatie, de werkvormen, de mensen die we gaan inzetten, de inhoud, de verzorging, kortom alles wordt afgestemd om te komen tot een belevend leren event die stimuleert, prikkelt en uitdaagd!

Leave a comment

Backstage bij een belevend leren training-event

Zien wat de gewone deelnemers aan een training-event moet missen! Dit filmpje geeft je een blik achter de schermen van een belevingsdag. Neem een kijkje op plekken waar je normaal niet kunt komen en kom nog meer te weten over deze intensieve, interactieve en leuke manier van trainen.

GOAL trainingen maakt training-events op maat. Belevend leren met thema’s als communicatie, klantgerichtheid, verkoop, samenwerken, leiderschap en verbinding. De workshops en trainingen van GOAL zijn van begin tot eind een beleving! Meer over deze belevingsdag ziet u hier!

Geïnteresseerd in workshops ‘belevend leren’ voor uw organisatie?
Uw beleving begint bij een telefoontje naar GOAL trainingen: 010 – 71 444 55

Leave a comment

Workshop of training?

Wat is nu het verschil tussen een workshop en een training?

 

Workshop

De definitie van het woord “workshop” wordt op het internet nogal breed geïnterpreteerd. Zo is een workshop gericht op verdieping van expertise, het opdoen van nieuwe ideeën, het oefenen van praktijksituaties… Dus eigenlijk de beste onderdelen  van training!

Een workshop is relatief kort. Tijd varieert van een half uur tot een dagdeel. Vaak voelen ze nog korter omdat je in een workshop actief bezig bent. Wanneer je in een workshop te veel moet luisteren en dus passie bent kun je je afvragen of het wel eenworkshop was. Het klinkt dan meer als een lezing en in het beste geval een training.

 

Training

Een training duurt een dag, soms twee en soms een week, als ik verschillende sites moet geloven. Trainingen hebben als doel om de vaardigheden of expertise van de deelnemer te vergroten. Wanneer er te veel theorie in een training is dan wordt het al gauw een cursus of een lezing. Kenmerk van een training is dus veel praktijk, veel oefenen.

Een training is dus een combinatie van korte theorie en veel praktijk. Net als een goede workshop, trouwens.  Een workshop is korter en behandeld vaak een onderdeel. Een training gaat breder.

Een workshop is relatief kort en beperkt. Een korte theorie wordt in een workshop direct vertaald naar de praktijk door oefeningen.  Focus ligt op kennisdeling, synergie, energie en interactiviteit .  Een training is langer dan een workshop. Een training is breder, diepgaander en intensiever. De deelnemer krijgt bij trainingen meer tijd om nieuw gedrag eigen te maken.

Je kunt workshops ook elkaar laten ondersteunen. Op die manier haal je het beste uit beide leer-ervaringen. GOAL trainingen ontwikkelt regelmatig een training-event. Een training-event is een aantrekkelijke trainingsdag waar belevend leren centraal staat. Bijvoorbeeld deze dag over agressie en geweld op scholen.

 

GOAL trainingen verzorgt als trainingsbureau trainingen en workshops op vlak van communicatie, samenwerken, leiderschap, klantgerichtheid, verkoop en verbinding!

Leave a comment

Improvisatie in plaats van regels!

Crisis! De huidige crisis is heftig. Er is een bankencrisis, een energiecrisis, een eurocrisis. Er gaat van alles mis in de gezondheidszorg en het onderwijs. De neiging is dan om nog meer regels op te stellen om op die manier de zaken te kunnen beheersen.

Wat we nodig hebben is een paradigma shift waardoor we anders naar de wereld gaan kijken en onze communicatie en handelen daarop aanpassen. Een paradigmashift die vraagt om improvisatie en inlevingsvermogen.

Barry Schwartz geeft in onderstaande video aan dat we normen en waarden nodig hebben, mensen met karakter die de goede dingen doen. Niet omdat ze het moeten of omdat dat toevallig door bonussen of ratings gestimuleerd word. Nee, omdat ze het willen en verbinding voelen met hetgeen ze doen.

 

 

Wanneer je mensen regels oplegt die ze moeten naleven ontwikkelen ze geen gezond verstand om te weten wat ze in een bepaalde situatie moeten doen. Situaties zijn echter nooit zwart of wit zijn, maar grijs. Je moet kunnen improviseren en je goed kunnen inleven in een ander.
Ook op het werk moeten we kunnen samenwerken en vertrouwen op onze collega’s. Modern leiderschap vraagt om minder regels, meer improvisatie, meer compassie!

Wilt u improvisatie en mededogen trainen in uw organisatie? Overweeg de volgende training en workshop:

Leave a comment

Training? Leuk en leerzame workshops!

GOAL trainingen presenteert weer een aantal leuke en leerzame workshops. Op de website worden verschijnen weer nieuwe titels. De meest titels zijn geïnsprireerd op een klantvraag. Hoe werkt dat?

Wij vinden het leuk bij GOAL trainingen wanneer u ons belt met een leervraag. Het creatieve workshop-team van GOAL trainingen steekt dan de koppen bij elkaar om voor u een praktische en impactvolle training in elkaar te zetten met leuke, leerzame workshops.

Workshops met afwisselende werkvormen die precies dat doen waar het u om gaat. Thema’s worden samen met u bepaald; bijvoorbeeld communicatie, samenwerken, klantgerichtheid, verbinding of leiderschap. Spannend en interactief, zodat uw team na de training weer met nieuwe vaardigheden èn een berg enthousiasme en inspiratie de handen uit de mouwen kan steken.

Bijkomend filmpje toont een inspiratiedag waar GOAL trainingen de workshops voor verzorgde.

Wilt u meer weten voor een training of workshop dag voor uw organisatie?

Neem contact op met onze workshop specialist voor een concurrerend aanbod!

Workshops

De workshops zijn verdeeld per thema. Thema’s zijn:

Leave a comment

7 Tips voor meer verkoop / meer omzet in tijden van crisis

De crisis is een wereldwijd probleem dat elke sector raakt. Dat raakt de verkoop onevenredig. Grote bedrijven sluiten of worden opgeslokt door concurrenten. Uw beste prospects slaan hun portemonnee dicht, verkoop blijft uit. Men is bang aankopen te doen die niet nodig zijn.

Deze crisis zou 3, 5, zelfs 10 jaar kunnen duren. Bij een vergelijkbare economische recessie die Japan raakte duurde het 14 jaar om de Japanse economie te herstellen. Heb jij de kasreserves om 14 jaar te wachten? Wie wel?

De gevolgen van de crisis raken vele afdelingen van bedrijven. Opvallend is dat bij bedrijven het de afdelingen marketing en verkoop zijn waar de eerste klappen vallen.

Waarom draaien marketing en verkoop minder?
Waarom draaien marketing en verkoop nu minder? Zij zijn vaak de afdelingen waar het eerst personeel overtallig wordt en er gekort wordt op de budgetten. ‘Verkopen dalen dus het kan met minder’ is de gedachte. Verkoop en marketing draaien op het feit dat er verkocht word. In tijden van crisis blijven de verkopen uit en er is er geen magische of unieke verkoopstrategie. Het antwoord op de verkoop inpasse ligt in het vermogen tot aanpassing en de creativiteit van bedrijf en medewerkers. Het is nu zaak op een andere manier te communiceren en manieren te vinden die op een andere manier leiden tot verbinding met de klant en/of samenwerking met andere bedrijven.

Wie kan meer verkopen in een crisis?
Volgens verschillende deskundigen overleven zelfstandige ondernemers en kleine bedrijven makkelijker een moeilijke periodes. Zij zijn beter in staat kansen te benutten en beter in staat een nieuwe verkoop impuls te geven aan de onderneming. Soms lukt het zelfs méér te verkopen ten tijden van soberheid. Dit is alleen mogelijk door flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de ondernemer. Meer verkopen in een crisis heeft dus niets te maken met de hoogte van budgetten maar met flexibiliteit, dynamiek en aanpassingsvermogen.

Voor kleine bedrijven is het van belang de crisis te accepteren als een kans om andere diensten te genereren, te diversifiëren en supplementen genereren om core-business bedrijven te helpen. Ondernemers die dat lukt zullen op de korte, middellange en lange termijn hun verkopen zien toenemen. Dit vraagt om innovatief leiderschap.

Het volgende filmpje illusteert temeer waarom je als kleine ondernemer zoveel meer kansen hebt om te verkopen dan de grote jongens..

Wat kan jou helpen u omzet in crisistijden te verhogen?
Zeven eenvoudige en effectieve strategieën om de verkoop te verhopen:

1. Beoordeel de markt.
Het is heel belangrijk om te analyseren hoe de crisis van invloed is op je markt. Door deze invloed te analyseren zul je mogelijkheden zien om alternatieven te vinden om jouw product / dienst te verkopen of zelfs andere nichemarkten op dat moment te ontdekken.

2. Doe uw aanbod afhankelijk van de portemonnee.
Naarmate de vraag is zeer gefragmenteerd moet je die gefragmenteerde markt weten te vinden. Er zijn verschillende manieren om de verschillende klantgroepen te vinden: mond-op-mond marketing, telemarketing, marketing, sociale netwerken, e-mail, SMS, enz. De nieuwe media bieden volop communicatie kansen om je verkopen positief te beïnvloeden.

3. Wees bereid om te verkopen.
De overgrote meerderheid van de werkgevers denken dat hun verkopers verkopen omdat het verkopers zijn en dat verkopers verkopen omdat een verkoper dan nou eenmaal moet doen. Maar verkopers halen echt niet alleen om die reden de kastanjes uit het vuur. Daar is meer voor nodig. Geef uw salesforce de tools om te verkopen. Zorg voor een effectieve online communicatie, een goede webmarketing campagne en besteedt aandacht aan verbinding met je medewerkers. Besteedt tijd en middelen om het verkoopteam te motiveren en naar hen te luisteren. Verkooptraining en workshops zullen helpen de arbeidsproductiviteit, en daarmee je verkopen, aanzienlijk te verhopen.

4. Creëer nieuwe diensten en services.
Het is zo eenvoudig om een aantrekkelijke nieuwe dienst te bedenken en de klant uit te nodigen daarvan gebruik te maken. Door regelmatig van u te laten horen zullen klanten van uw aanbod gebruik maken. De klant is vaak geïnteresseerd in klantgerichte service en diensten die zorgen voor een langer en beter gebruik van de eerder aangeschafte diensten of producten.

5. Ga strategische allianties aan.
Het zoeken van samenwerking met leveranciers van andere diensten en producten zorgt dat, wederzijds, uw aanbod bij andere bedrijven komt te liggen die u anders niet bereikt zou hebben. Strategische allianties is een goedkope manier van marketing. Een samenwerking die iedereen kansen biedt de verkoop te laten groeien.

6. Mis geen enkele klant.
Het is makkelijker om opnieuw te verkopen aan klanten die al bij u gekocht hebben, dan om nieuwe klanten aan te trekken en daar aan te verkopen. Benader uw bestaande klanten met een klantgericht aanbod voor een verkoop toename op korte termijn!

7. Ken je klantenportefeuille.
Alleen als we weten wie onze beste klanten zijn in termen van solvabiliteit en rentabiliteit, kunnen we onze verkoop communicatie richten op loyaliteit. Deze klanten verdienen ons budget dat we hebben voor dit doel.

In het kort.
In moeilijke tijden is een aanpassing van de manier van werken de beste inzet om de verkoop te verhogen . Analyseer de markt samen met het verkoopteam om nieuwe of bijkomende diensten en marktniches te identificeren. Toon leiderschap en help je verkopers hun zwakheden te identificeren en te overwinnen. Steun het verkoopteam door training en coaching op gebied van verkoop- kennis en vaardigheden om zo ook het verkoopproces te verbeteren.

Overzicht commerciële trainingen;

 

Leave a comment

Maslow behoeftes en social media

Al in 1943 publiceerde Abraham Maslow zijn behoeftepiramide. Een bekend model waar bijna iedereen wel eens van gehoord heeft. In trainingen hoef ik maar een piramide te tekenen of ‘Maslow’ is wat er geroepen wordt, ofschoon ik vaker Dilts of een ander communicatie model voor ogen heb in die vorm. Maar terug naar Maslow.

Maslow’s behoeftehiërarchie ziet er als volgt uit:

Organische of lichamelijke behoeften
Hieronder vallen onder meer behoefte aan slaap, voedsel, drinken en poepen. Opvallend is dat Maslow hieronder ook seks classificeert.

Behoefte aan lichamelijke veiligheid en zekerheid
Typische voorbeelden zijn: huisvesting, werk en relaties, goed leiderschap, sociale zekerheid.

Behoefte aan samenhorigheid
behoefte aan vriendschap, samenwerken, liefde en verbinding, positief-sociale relaties.

Behoefte aan waardering, erkenning en zelfrespect
het belang hechten aan de status in sociaal verband. Ook je klantgericht geholpen voelen valt daaronder.

Behoefte aan zelfverwerkelijking of zelfactualisatie
de behoefte om zijn persoonlijkheid en zijn mentale groeimogelijkheden te ontwikkelen.

De fysiologische behoefte noemde Maslow ook ‘Lagere fundamentele behoefte’.
De drie hogere behoeften zijn de ‘Hogere fundamentele behoeften’. Belangrijk is hier het woord ‘fundamenteel’.
Volgens Maslow zou een niet-bevrediging van deze fundamentele behoeften leiden tot een vermindering van de volle menselijkheid en tot blokkering van de menselijke mogelijkheden.

In later onderzoek kwam Maslow tot de conclusie dat elke mens gekneld zit tussen de fundamentele behoeften van het behoud en de groeibehoefte naar nieuwe ervaring. Wil men kunnen groeien, moet men de aantrekkelijkheid van de ‘veilige situatie’ verkleinen en het gevaar van de ‘groei’ verkleinen.

Met deze ‘veilige situatie’ doelde Maslow op de veiligheid van de originele situatie. Op het moment dat de mens berust in zijn gewoontes, wil hij deze veranderen en nieuwe ervaringen opdoen en doorbreekt hij deze ‘veilige situatie’.

Interessant is onderstaande infografic, waar de social media een plaats hebben gekregen in Maslow’s behoeftenpiramide.
Communicatie Verbinding GOAL trainingen

Leave a comment

Effectief Leiderschap

Tijden van crisis vragen om effectief leiderschap.  Waar hebben we dat eerder gehoord? In het boek, de 7 eigenschappen van effectief leiderschap, een bestseller die jarenlang in de top10 stond, leerde Stephen Cocey hoe managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, hun producten, diensten en organisaties kunnen verbeteren. Laten we nog eens kijken of we de ‘zaag nog scherp’ hebben…
De leider van de toekomst heeft een open oog voor zaken als rechtvaardigheid, integriteit, menselijke waardigheid, dienstbaarheid en kwaliteit. Covey beschrijft 7 eigenschappen die succesvolle mensen gemeenschappelijk hebben. The ‘bottum line’; de kracht van gewoonten: ‘je bent wat je herhaaldelijk doet’.

 

1 – Wees pro-actief.
Principes van persoonlijk inzicht
2 – Begin met eind in gedachte.
Principes van persoonlijk leiderschap
3 – Belangrijke zaken eerst.
Principes van persoonlijk management
4 – Denk win-win.
Principes van interpersoonlijk leiderschap
5 – Eerst begrijpen, dan begrepen te worden.
Principes van empathische communicatie
6 – Creëer synergie.
Principes van creatieve samenwerking
7 – Houd de zaag scherp.
Principes van evenwichtige zelfvernieuwing.

Meer over de 7 eigenschappen leest u in Stephen Covey’s;  7 eigenschappen voor effectief leiderschap.
Training over leidinggeven? Neemt u contact op met onze opleidingsadviseur voor een goed advies.

Leave a comment

Contactgegevens

Kanaalweg 33-25
2903 LR
Capelle aan den IJssel
Telefoon: 010 - 71 444 55
NL BE LU

Contact pagina
Live chat