Tag Archives: Leidinggeven

Samenwerken op het hoogste niveau

De tweede wereldoorlog heeft het woord collaboreren een negatieve lading gegeven. Dat is jammer want daardoor is het verschil tussen collaboreren, coördineren en coöpereren verdwenen. Collaboreren, coördineren en coöpereren zijn alle drie vormen van samenwerken. Ze zijn echter niet hetzelfde! Het is op één hoop gegooid en vervangen door het woord samenwerken. Collaboreren, coördineren en coöpereren […]

Leave a comment

De behoefte aan betere samenwerking groeit! (7 tips)

Organisaties  worden steeds complexer waarbij het de tendens is om meer werk te doen met minder mensen. Daarom is er een snel groeiende behoefte aan betere samenwerking. Samenwerking met je eigen teamleden en samenwerking met andere teams, afdelingen en andere disciplines. Ook virtuele samenwerking en samenwerking tussen zelfstandigen zijn snel groeiende samenwerkingsvormen. Maar hoe goed werken […]

Leave a comment

14 zaken die je parttimers minimaal moeten leren

Uiteraard heb je een goed opleidingsprogramma voor je vaste en parttime medewerkers. Toch? Dat maakt je onderscheidend vermogen immers groter. Maar in de drukke decembermaand wordt er toch vaak extra personeel ingezet dat het met een korter inwerkingsprogramma moet doen. Maak echter niet de fout hen alleen het bedienen van de kassa bij te brengen! De klant […]

Leave a comment

7 gedragingen van een groot leider

In de afgelopen twintig jaar veel geleerd over leidinggeven. Je kunt dan wel de titel hebben maar dat maakt je nog niet direct een groot leider. Ik heb de verschillen kunnen zien in aanpak en wat het effect was op de teams. Ik heb slechte, middelmatige, goede en grote leiders mogen meemaken.  En het maakte dus […]

Leave a comment

10 oordelen & 10 feiten over Generatie-Y

Babyboomers krijgen als leidinggevende steeds meer te maken met Generatie Y medewerkers. En steeds vaker leiden oordelen over deze generatie tot misverstanden op de werkplek. Voor beide geeft dat veel frustratie en onbegrip. Door het oordeel los te laten en te kijken wat er nu werkelijk aan de hand is, kan veel kou uit de lucht […]

Leave a comment

7 tips om je medewerkers te motiveren!

Gemotiveerd en enthousiast blijven tijdens het werk kan moeilijk zijn voor veel werknemers. Terwijl de managers en werkgevers proberen om het bedrijf vooruit te duwen en klanten tevreden te houden, kunnen ze soms vergeten hun werknemers te motiveren, te inspireren en het enthousiasme hoog te houden. Hier zijn 7 tips over hoe je je werknemers […]

Leave a comment

Hoe maak je van een B-team een A-team?

Uiteindelijk krijg je dan die promotie waar je zo lang op hoopte. Toch voel je je een beetje bezorgd en teleurgesteld. Niet omdat je denkt dat je de job zelf niet aan kan, maar eerder omdat je nu een team uiteenlopende mensen moet gaan managen die elk een eigen manier van werken hebben. De voormalige […]

Leave a comment

12 kansen om complimenten te geven

Een compliment voedt de motivatie van je medewerker! Iedere dag een compliment geven klinkt misschien wat overdreven maar het is veel makkelijker dan je denkt. ‘Wat zie ik jullie plezier hebben’: is al een compliment waarmee je de ander bewust maakt van de lol die hij op dat moment uitstraalt. Het leidt tot nòg meer plezier […]

Leave a comment

7 tips om de generatiekloof te overbruggen

Technische vooruitgang wordt gezien als de belangrijkste reden voor verandering. Maar er zijn ook sociale factoren die we niet mogen onderschatten. Historisch gezien zien we op de werkplek twee groepen. De ‘oude garde’ die het allemaal al gezien heeft en de jonge honden die het allemaal beter weten. Die eerste groep, de ‘oude garde’ houden graag […]

Leave a comment

Nog méér motivatietips voor teamleiders

De afgelopen jaren is er door allerlei bezuinigingen en de focus op eerder genoemde productiviteitscijfers vaak onvoldoende aandacht aan gegeven.  Het is in veel organisaties belangrijk dit nu op te pakken omdat het zich anders wreekt in kosten voor ineffectief werken en personeelsverloop. Mensen zijn de meest waardevolle bron in iedere organisatie. Die bron dient […]

Leave a comment