Situationeel leidinggeven

Goed leiderschap is niet iets dat je zomaar onder de knie hebt. Vroeger was leidinggeven vooral een autoritair iets waarbij de wil van de baas wet was, maar inmiddels hebben we door dat het betrekken van werknemers bij bepaalde beslissingen ook juist een positieve invloed kan hebben. We gebruiken hier expres het woord “kan” want in de loop van de tijd is gebleken dat ideaal leiderschap een combinatie is van verschillende manieren van leidinggeven. Benieuwd hoe dat in elkaar zit? Wij leggen het je graag uit!

Vroeger maakten we een onderscheid tussen vier verschillende vormen van leidinggeven: autoritair, bureaucratisch (taakgericht) en participerend en democratisch (mensgericht) leiderschap. Een taakgerichte, autoritaire leiding gaat uit van het principe dat de baas baas is en dat de mening van de medewerker niet van belang is. Bij bureaucratisch leiderschap, dat we kennen van het leger en de ambtenarij, zijn regels altijd de leidraad.

Wanneer er mensgericht leidinggegeven wordt, hebben de werknemers meer inspraak. Bij participerend leiderschap wordt er overlegd met de medewerkers maar de leidinggevende neemt de uiteindelijke beslissingen en is hier ook verantwoordelijk voor. We spreken van democratisch leidinggeven als iedereen samen beslist en de hele groep hier ook verantwoordelijkheid voor draagt.

Situationeel leidinggeven is een combinatie van al deze vormen van leidinggeven waarbij de persoon die de leiding heeft rekening houdt met zijn medewerkers en probeert zijn leiderschap aan te passen aan de behoeftes en wensen van het afzonderlijke individu. Zo wordt je leiderschap niet alleen veel efficiënter maar zijn je medewerkers ook veel tevredener!

Zoals we al zeiden is situationeel leidinggeven een vorm van leiderschap dat geheel uitgaat van het individu. We kijken daarbij naar de bekwaamheid en bereidheid van de medewerker.

Om de bekwaamheid in kaart te brengen, kijken we naar de werkervaring en kennis. Heeft deze persoon al jarenlang ervaring of begint hij net? Wat voor opleiding heeft iemand gedaan? Heeft iemand bepaalde specialisaties? Daarnaast houden we ook rekening met de bereidheid van het personeelslid. Is iemand gemotiveerd of kan hij wel een extra duwtje in de rug gebruiken? Is er iets uit de thuissituatie of het arbeidsverleden waar er rekening mee gehouden moet worden? Hoe gaat deze persoon om met stress?

Zodra we de wensen en behoeftes van een medewerker op een rijtje hebben gezet, kunnen we bepalen of deze persoon meer baat heeft bij taakgericht of mensgericht leiderschap. In de praktijk zien we dat situationeel leidinggeven meestal een combinatie van beide is.

Door je leiderschapsstijl af te stemmen op de bekwaamheid en bereidwilligheid van elk individu, zorg je er niet alleen voor dat je medewerkers zich meer gewaardeerd voelen en tevredener zijn maar ook dat ze autonomer kunnen werken. Door de theorie van situationeel leiderschap toe te passen, geef je je personeel de mogelijkheid en stimulans om zich stapsgewijs te ontwikkelen want jou als leidinggevende meer tijd en betere resultaten op zal leveren.

Wil jij ook graag de fijne kneepjes van situationeel leiderschap leren? GOAL trainingen staat voor je klaar! Wij zijn opgericht in 1996 en hebben jarenlang ervaring met trainen, coachen en het geven van workshops voor zowel bedrijven als individuen. Dit doen we allemaal incompany. Ben je benieuwd naar de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op en wij helpen je verder!

Bij situationeel leidinggeven gaat men het leiderschap aanpassen aan het individu dat de leiding ontvangt. Op basis van zijn “bekwaamheid” en “bereidheid”.

• Is er weinig bereidheid gaan we meer relatiegericht werken.

• Is er weinig vakbekwaamheid gaan we taakgericht werken.

De praktijk geeft vaak een mix tussen deze twee vormen van leiderschapsstijlen. 

Heb je een vraag over situationeel leidinggeven, ben je geïnteresseerd in een andere training of zou je graag geheel vrijblijvend een orienterend gesprek met één van opleidingsdeskundigen aanvragen? Vul dan het contactformulier in of bel ons op 010- 71 444 55. Een mailtje sturen naar mail@goaltrainingen.nl kan natuurlijk ook!